定位草(cǎo)本減肥，三年3000+店(diàn)  

第一階段：走的(de)太快(kuài)，忘了(le)品牌，品牌力嚴重滞後于企業實力 

“兩年、800店(diàn)、減肥、不投一分(fēn)錢廣告、品牌升級、規劃上市·····” 這(zhè)些信息簡練勾畫(huà)出一個(gè)讓人(rén)豔羨的(de)減肥連鎖品牌，而歌(gē)曼麗創始人(rén)卻說“我們要控制發展速度，前期沒做(zuò)品牌規範，導緻千店(diàn)各不同，再加上一些仿冒店(diàn)，有時(shí)候我自己都難辨别，這(zhè)嚴重阻礙了(le)我們大(dà)健康事業夢想，必須快(kuài)速改變！”  很慶幸，有這(zhè)個(gè)夢想來(lái)驅動歌(gē)曼麗創建品牌資産。 

項目成果：構建“防禦型”品牌體系，建立歌(gē)曼麗品牌生态鏈，拓店(diàn)速度增長(cháng)2倍，品牌溢價75% 

1、定位爲：“草(cǎo)本減肥理(lǐ)療機構”  

我們在研究中發現歌(gē)曼麗快(kuài)速發展的(de)秘訣：昔日肥友變爲今日加盟商，基礎是減肥健康、不反彈，我們建立了(le)草(cǎo)本減肥、漢方塑形的(de)差異化(huà)定位； 

2、品牌口号“享瘦你的(de)美(měi) YES，I CAN!” 

歌(gē)曼麗的(de)夢想不止于專業減肥，更倡導一種健康自信的(de)生活理(lǐ)念，品牌價值感提升後，爲未來(lái)布局功能性化(huà)妝品領域做(zuò)鋪墊。 

3、系統升級品牌視覺美(měi)學和(hé)消費體驗 

我們構建好歌(gē)曼麗的(de)品牌戰略模型和(hé)策略體系後，品牌調性随之浮出水(shuǐ)面。我們創意設計了(le)LOGO、VI、門店(diàn)空間、官網、微信、銷售物(wù)料，并高(gāo)效完成品牌溝通(tōng)推廣的(de)工作。

第二階段：快(kuài)速拓店(diàn)、品牌溢價的(de)同時(shí)，如何強化(huà)品牌形象，拒絕“千店(diàn)千面”，形成統一門店(diàn)品牌認知？

 在與歌(gē)曼麗的(de)長(cháng)期合作後，我們發現快(kuài)速增長(cháng)的(de)門店(diàn)數量與加盟商各顯神通(tōng)的(de)裝修方式，使歌(gē)曼麗的(de)門店(diàn)逐漸出現“千店(diàn)千面”的(de)形象，品牌連鎖店(diàn)的(de)識别性要弱于品牌形象。

 因此，2020年禾松品牌重新升級門店(diàn)空間，以模塊化(huà)标準店(diàn)布局、全新的(de)視覺品牌形象植入，來(lái)重新塑造符合歌(gē)曼麗“傳承中醫藥文化(huà)、推動大(dà)健康事業發展”企業理(lǐ)念的(de)門店(diàn)形象。更全面、更模塊化(huà)的(de)門店(diàn)SI标準，既統一了(le)店(diàn)面形象、降低拓店(diàn)成本、提升拓店(diàn)速度；另一方面也(yě)塑造獨特的(de)店(diàn)面風格，防止模仿。