納康寶，采暖科學家

有好産品，沒有好的(de)品牌，營銷很難推進。納康寶是個(gè)非常典型的(de)品牌案例。

納康寶生态地暖是國家引進的(de)千人(rén)計劃項目，産品的(de)技術到達全球領先，但是品牌弱勢，營銷受阻。

禾松首先是解決的(de)品牌差異化(huà)競争中的(de)核心——品牌定位。通(tōng)過對(duì)市場(chǎng)、競品及納康寶自身的(de)優勢研究，

策劃确定了(le)：“納康寶，采暖科學家”的(de)定位。圍繞這(zhè)個(gè)定位，策劃了(le)USP賣點和(hé)品牌營銷傳播話(huà)術、品牌形象系統設計、官網、畫(huà)冊、微信等品牌載體建設，繼而完成品牌助力銷售的(de)項目目标。